养老服务不等于养老机构、养老社区、社区居家，还有很多老年旅游、旅居、文化娱乐的成功案例。下面将分享一些创新案例。
01、存房养老
过去几年政府所推行的“以房养老”，从行业到市场层面很多底层逻辑都行不通，基本已经走向失败，而“存房养老”是比“以房养老”更有可能成功的模式。
“存房养老“能解决房子的产权与继承问题。很多老年人房产一定会留给子女，因此以房养老、卖房养老的方式难以实现，而中国建设银行推出的存房养老，未来一定有更好的机会与C端、B端的养老机构合作，推出新的服务模式。当然，这也要看建行自身在新业务体系里的推动作用。
02、如何跳出传统养老思维？
养老行业是基于民政和老龄体系，因此我们会认为民政与老龄是我们的主管单位，政府购买、政府采购服务，一定要找寻求民政体系的帮助。
如果在社区或街道深耕一段时间，会发现其实一个街道和社区能提供的政府购买服务远大于过去我们对民政、老龄的认识，但这些购买服务的出口并不在过去的民政和老龄体系。
如果我们能跳出传统的养老思维，跟其他的对口部门合作，那么未来To-G业务的收入来源一定更多样。
03、特殊家庭+老年金融
中国有很多特殊家庭，例如：失独家庭、长期空巢家庭、鳏寡孤独家庭等。以北京目前近350万的老年人口看，20%左右为特殊家庭老年人，接近70万人。这些老人对未来自己的养老，包括：养老、医疗、临终、财产处置有着很大的担忧，因此北京市很早就推出了“代理儿女计划”。
何为代理儿女？因为存在风险，没有丙方，早期养老机构不接受没有子女的老人入住。因此当时北京市民政局找了4家自家的机构做丙方，代理老人的儿女。对于这类企业来说，它一定不单单只做这一种业务，更看重的是基于老年人对它的信任，在老年人未来的资产、存款方面，有着更多的可能。
这些机构去年推出了老年金融服务，这些特殊家庭的老人对这种机构是极度信任的。如果该机构没有政府背书，将不知道这些老人的特殊背景。因此老人一旦了解到该机构知道自己的背景，则一定相信它是政府背书机构，对它的粘性很高。
这类老人的信任度一旦建立，未来所有的收入、资产、房产的处置，基本会委托给这家机构，因此这类机构也做遗嘱业务，其本质是布局老年金融。
04、“保险+养老”的另一种可能
平安在中国车险领域长期处于垄断地位，其优势在于它所提供的免费服务，例如：全年不限次数的免费道路救援，附赠的保养，洗车、划痕喷漆、给父母体检以及其它赠品，如：行车记录仪等。
因为更多的客户选择居家养老，并且现阶段很多的老人处于空巢状态，因此老年人的夜间急救是刚需。中国也有很多居家应急呼叫铃，但为什么这种模式走不通？因为客户目前不会为这种服务去买单，这种服务的不确定性的太高，政府是预算体系，为这种产品买单往往是阶段性的，不能长期持续。
如果未来保险能附送社区居家服务，或全年24小时的急救服务，会是“保险+养老”的新机会。
