最近在帮几家公司选址的时候他们有的说：我们要做寸草春晖那样的养老院，既项目在市区，紧邻社区，规模不大的养老机构。有的则说我们要做王小龙那样的项目。这其中的区别在于对方是了解寸草春晖还是对方了解寸草春晖的院长王小龙。
似乎，王小龙就等于了寸草春晖，就等于了社区养老院，王小龙已经从一个人名变成了一种商业模式的符号，这在养老行业中是独一无二的现象。
其实在北京向寸草春晖的这种紧邻社区的项目有很多，例如银龄、太阳宫、宁心园，有比寸草春晖建成早的，有比寸草春晖建成晚的，有四合院建筑特色的，有医养结合的，运营的都不错，也有不少人在排队等待入住，但没有一家有寸草春晖这样的知名度，并且成为一种模式的代表。
王小龙模式就是寸草春晖模式吗？我觉得还不尽相同。寸草春晖模式是紧邻社区，床位适中的养老机构，而王小龙模式又是什么呢？认识他的人都知道他对于运营从没有什么保留，愿意和大家分享其中的酸甜苦辣。他对于同行的交流几乎不拒绝，非常开放。他对于项目的精细化运营管理总是亲历亲为，并且只要有时间都会亲自陪同参观讲解。他对于员工的培养和管理也是最愿意下工夫的，我觉得这才是王小龙模式的真正内涵。
记得有一次王小龙说他接触上海的一家护理培训公司非常不错，5天的培训包吃住才1000元，他一次就送了5个员工去培训。由于规模限制，这种班一次要招收到12个学员才开课，他下次还准备送几个员工去培训，但凑不够12个人没法开课，所以问我有没有认识的机构想给护理员一起培训，这样凑够12个人就可以开课了。这让我很惊讶，其实他这种规模的养老机构，愿意让普通员工脱产那么长时间，并且还是自费的去培训，在这个行业真是非常的少见，我很是佩服他对于员工的这种成长培养。
对于寸草春晖，你可以在相同的位置，用钱建造一个一模一样的项目，一样的规模，一样的硬件配置，一样的装修色彩，并用更低的收费来取代它，但也只是神似，对于最核心的做事态度，做人精神，对于员工的关怀和项目倾注的心血是我们看不到也模仿不到的，你可能会成为寸草春晖模式，但却永远变成不了王小龙模式！
